Centre de formation agréé
Depuis 2018, nous accompagnons dirigeants et porteurs de projets dans la maîtrise de leurs budgets. Une approche humaine, des outils concrets.
Vous savez ce moment où un projet démarre bien, puis les coûts s'envolent ? Nous aussi, on a vécu ça. C'est exactement ce qui nous a poussés à créer soraiqorav.
Notre équipe a commencé par travailler dans de grandes structures financières. Mais on voyait trop d'entreprises perdre pied à cause de budgets mal ficelés. Alors on s'est dit : pourquoi ne pas apporter notre expertise directement là où elle compte ?
Pas de jargon technique incompréhensible. On vous explique tout, clairement.
Chaque projet est unique. Nos méthodes s'ajustent à votre réalité.
On ne vous lâche pas après la première analyse. Le suivi fait partie de notre ADN.
Des tableaux de bord qui servent vraiment, pas des rapports qui finissent dans un tiroir.
Sept années d'expérience nous ont appris qu'un bon budget, c'est avant tout une bonne méthode. Voici comment nous procédons, systématiquement.
On épluche vos données existantes, on identifie les points de fuite et les opportunités d'optimisation.
Création de votre outil de pilotage sur-mesure, avec les indicateurs qui comptent vraiment pour vous.
Vos collaborateurs maîtrisent les outils. Autonomie garantie pour la suite.
Points réguliers, corrections en temps réel, évolution des outils selon vos besoins.
Deux profils complémentaires, une même obsession : vous donner les clés pour piloter vos budgets en toute sérénité.
Quinze ans dans le conseil en gestion financière. Margaux a accompagné plus de 200 projets, du startup innovante au grand groupe industriel. Sa spécialité ? Transformer les budgets complexes en outils de pilotage simples et efficaces.
Ancienne contrôleuse de gestion, Céleste excelle dans l'analyse fine des coûts projets. Elle forme vos équipes avec une pédagogie reconnue et un sens pratique qui fait mouche à tous les coups.
Analyse approfondie de vos processus actuels, identification des écarts et propositions d'amélioration concrètes.
Création d'outils de pilotage adaptés à votre activité, avec indicateurs pertinents et alertes automatisées.
Sessions pratiques pour maîtriser les outils de gestion budgétaire et développer les bons réflexes.
Suivi personnalisé tout au long de vos projets critiques, avec ajustements en temps réel des prévisions.
Identification des postes d'économies potentielles sans impact sur la qualité de vos livrables.
Mise en place de reportings clairs et synthétiques pour faciliter la prise de décision stratégique.
