Centre de formation agréé
Une approche structurée et éprouvée pour optimiser la planification financière de vos projets avec des résultats mesurables et durables.
Depuis 2019, nous avons développé une méthodologie unique qui combine analyse financière rigoureuse et planification stratégique. Notre approche ne se contente pas de créer des budgets — elle établit des fondations solides pour la croissance durable de votre entreprise.
Chaque projet commence par une évaluation complète de votre situation actuelle, suivie d'une analyse des flux financiers et des risques potentiels. Cette phase nous permet de construire des prévisions réalistes et adaptées à vos objectifs spécifiques.
Évaluation complète de votre structure financière et identification des leviers d'optimisation.
Construction de modèles financiers adaptatifs pour anticiper les variations budgétaires.
Définition de scenarios multiples avec plans d'actions concrets et mesurables.
Monitoring continu avec ajustements en temps réel selon l'évolution du projet.
Notre équipe maîtrise l'ensemble des aspects de la gestion budgétaire projet, avec des compétences développées sur plus de 200 missions réalisées dans différents secteurs d'activité.
Planification financière dédiée aux projets de croissance, expansion géographique et lancement de nouveaux produits avec analyse des investissements nécessaires.
Gestion budgétaire spécialisée pour les transformations digitales, migrations système et développements logiciels avec prise en compte des spécificités techniques.
Accompagnement budgétaire lors des phases de transformation organisationnelle, fusions-acquisitions et optimisation des processus internes.
Des experts passionnés qui allient expérience terrain et innovation méthodologique pour vous accompagner dans tous vos défis budgétaires.
Directeur Méthodologie
Ancien contrôleur de gestion chez Schneider Electric, Julien a développé notre framework d'analyse prédictive. Il supervise personnellement l'évolution de nos outils et forme nos consultants aux dernières techniques de modélisation budgétaire. Passionné de data science, il intègre régulièrement de nouveaux indicateurs à nos analyses.
Responsable Formation
Claire assure la transmission de notre savoir-faire et l'homogénéité de nos pratiques. Diplômée de HEC Paris, elle a piloté la transformation budgétaire de plusieurs PME avant de rejoindre soraiqorav. Elle anime nos sessions de formation interne et développe continuellement nos supports pédagogiques.
Senior Consultant
Expert en projets informatiques complexes, Thomas maîtrise les subtilités budgétaires du secteur tech. Il a accompagné plus de 50 transformations digitales et développé notre approche spécialisée pour les budgets IT. Son expérience couvre autant les startups que les grands groupes industriels.
Nous répondons aux interrogations les plus courantes selon votre avancement dans notre processus d'accompagnement budgétaire.
Nous aurons besoin de vos derniers bilans, budgets existants, et d'une description détaillée de votre projet. Si vous n'avez pas tout, pas d'inquiétude — nous pouvons commencer avec les éléments disponibles.
La plupart de nos missions s'étalent sur 3 à 6 mois, selon la complexité du projet. Les premiers livrables arrivent généralement sous 3 semaines après notre démarrage.
Nous organisons des points hebdomadaires en phase de construction, puis des revues mensuelles en phase de suivi. Vous restez informé en continu de nos avancées.
Bien sûr, notre approche est suffisamment flexible pour s'adapter aux évolutions. Nous réévaluons ensemble les impacts sur le planning et le budget de la mission.
Nous incluons systématiquement 3 mois de support post-livraison pour répondre à vos questions et affiner les outils si nécessaire. Des formations complémentaires peuvent être organisées.
Nous définissons ensemble des indicateurs de performance dès le démarrage. Un bilan à 6 mois permet d'évaluer les écarts entre prévisions et réalité, et d'ajuster si nécessaire.